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在广晟控股集团FAITH谋划理念的践行者中，，，，，，“东营市五一劳动奖章”获得者、letou国际米兰官网岭南所属山东letou国际米兰官网岭南铜业有限公司（简称“letou国际米兰官网铜业”）数智化与动力中心（简称：“数动中心”）主任苟争永是将理念转化为制造业转型动能的典范代表。。。。。。。作为深耕能源动力领域的“掌舵者”，，，，，，他以“聚焦主业、行胜于言、立异制胜、手艺自强、以人为本”五大维度为坐标，，，，，，在铜工业向“智能+绿色”转型的浪潮中，，，，，，勾勒出一条立体化升级路径。。。。。。。

聚焦主业，，，，，，在精准突破中锚定转型偏向。。。。。。。他坚持聚焦主业，，，，，，将能源动力系统作为破解制造业痛点的“主战场”。。。。。。。精准捕获铜冶炼领域的能耗痛点，，，，，，推行峰谷分时用电战略与余热发电手艺，，，，，，2025年实现外购电能综合本钱下降1.06%，，，，，，余热自觉电9600万kW·h，，，，，，电能节支超5300万元。。。。。。。水资源治理方面，，，，，，他主导冷凝水接纳系统刷新，，，，，，年节约除盐水69.5万立方米，，，，，，水循环使用率提升至95%，，，，，，同步引入多介质活性炭检测手艺，，，，，，年节水25万立方米，，，，，，构建起资源循环使用的“letou国际米兰官网铜业模式”。。。。。。。

行胜于言，，，，，，在治理刷新中夯实执行基本。。。。。。。他以“行胜于言”的执行继续，，，，，，推动部分刷新，，，，，，将数动中心三级治理架构精简为两级，，，，，，治理效率大幅提升。。。。。。。建设“峰谷平管控-装备巡检-能效剖析”闭环机制，，，，，，整年组织系统磨练391项，，，，，，装备故障率下降60%。。。。。。。他首创“望闻问切”实质清静上岗机制——“望装备运行状态、闻机械异常声响、问操作细节反响、切工艺参数脉搏”，，，，，，将清静治理融入一样平常细微处，，，，，，实现整年清静事故“零爆发”。。。。。。。

立异制胜，，，，，，在手艺攻坚中勇闯无人之境。。。。。。。面临“卡脖子”手艺难题，，，，，，他将“立异制胜”作为焦点引擎，，，，，，向导团队构建的二期汽轮机自顺应并网协同控制模子，，，，，，实现精准并网，，，，，，成为行业操作标准，，，，，，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。。。。。。。在智能化转型中，，，，，，他主导搭建“智能控制－余热使用－节水净化”手艺矩阵，，，，，，完成总排污口数据集成与DCS系统升级，，，，，，实现工艺参数实时监控与异常预警，，，，，，推动岗位设置优化30%、人工本钱降低25%。。。。。。。

手艺自强，，，，，，在人才培育中筑牢立异基本。。。。。。。他牵头建设“苟争永立异事情室”，，，，，，打造手艺自强的平台，，，，，，构建“老带新、传帮带”人才孵化机制，，，，，，累计开展手艺攻关30项，，，，，，作育高级工程师2人、工程师18人、助理工程师6人。。。。。。。通过推行“理论培训+故障模拟+实战演练”三维作育模式，，，，，，将团队平均故障处置惩罚时效从4小时缩短至2.5小时，，，，，，铸造出一支“召之即来、来之能战”的手艺铁军。。。。。。。

以人为本，，，，，，在价值共生中修建文化磁场。。。。。。。他始终坚持“生长效果由员工共享”的理念，，，，，，推行“员工立异提案”制度，，，，，，让一线员工成为立异主角；；；；；；；；买通“手艺人才－手艺专家－治理主干”提升通道，，，，，，形成“人人加入、人人生长”的文化气氛。。。。。。。正如他分享所说：“真正的生长，，，，，，是让每个岗位都闪灼价值，，，，，，让每次立异都惠及久远。。。。。。。”